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大连再生资源会员招商条件

更新时间:2016-09-19 14:02:12 浏览次数:116次
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“一带一路”为国际能源合作带来哪些机遇与挑战?央企海外投资有哪些惊心动魄的场景?海外投资风险何在?
  日前,在“北大央企”论坛上,来自能源业界的专家纵论世界能源格局变化,共议推进“一带一路”中央企的作为,而石油企业的行家,则为人们掀开鲜为人知的海外投资幕后。
  上个世纪90年代,中国由石油净出口国转为石油净进口国。为有效利用国内国外两种资源、两个市场,1993年中国石油以中标秘鲁塔拉拉油田为标志,迈开了“走出去”步伐。20多年来,中国石油企业交出了一份令人瞩目的“走出去”成绩单。
  据介绍,中国石油目前已建立了五大油气合作区,四大油气战略通道,三大油气运营中心,不断完善战略布点,优化布局,提升海外业务发展的质量效益。
  在不断探索实践中,中国石油企业海外投资业务向纵深发展。中国石油经济技术研究院朱颖超称,多样性成为海外投资一大特点,包括合同模式多样、合作伙伴结构多样,中国石油企业在海外进行合作是与国外的政府和国际石油公司、国家石油公司联合组成公司一起来运营项目。
  在中国石油的合作伙伴里,不乏BP等一些大型的石油公司。“中国小的投资只有4%、5%,大的占有百分之百,不同的权益在作业和项目管理中的话语权不一样,管理方式和运营策略也不一样。”朱颖超解释说。
  海外投资的一大考验是,新项目机会稍纵即逝,无论是东道国政府对外招标,还是油气资产收购和公司并购,都需要在规定时间内把握机会、快速反应、果断决策。
  朱颖超带来一张图片,是伊拉克鲁迈拉项目的投标现场,把标书放进玻璃箱子,会晤方把各方投标的参数直接打到大屏幕上。
  朱颖超回忆,中国石油公司的同事代表中国石油企业参加了这个投标。投标有两轮,后一轮时只剩下中国石油和BP联合投资方,还有一个是大型国际石油公司。
  “当地是下午,北京时间已经是晚上,投标涉及的参数不光包括合同的价格,还有在多长时间投入多少资金,建成多大规模的产能,等等,这些参数非常复杂。当时中方代表在伊拉克现场,同时中国石油的决策层在北京后方及时沟通、及时决策,后成功获得了这个项目。”
  海外投资风险大,有政治风险、经济风险、安全风险和环境风险。“这些是非技术风险,安全风险成为目前在海外项目中一个非常巨大的挑战。”朱颖超展示的两张照片中,伊拉克鲁迈拉作业区都有荷枪实弹的安保人员在保护。“中石油、中石化在中东运作很多项目,伊拉克的安全形势严峻,项目驻地有三四道围墙,很多围墙都是防弹的,在安保方面做了严格的措施。所有人员一般情况下不允许外出,外出都要穿防弹衣,一个同事穿着防弹衣,遇到了一次穿甲弹,非常危险”。
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