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终于登上社会化分销的船
云品仓是唯品会旗下的分销平台，商品由品牌授权唯品会提供，包括国内及跨境商品。店主只需消费299元产品一套就在自己的社交圈推广自建小店，商品成交后就获部分劳务。
云品仓个人店铺相关页面
用户方面，享受1件包邮及7天无理由退换。卖家保证在48小时之内发货，国内商品1-3 送达， 物流则由唯品会旗下全资子公司品骏快递负责。
平台目前仅支持微信支付，即云品仓是一个嫁接在微信生态之中的平台，甚至主体架构都已微信小程序的方式存在。
虽然目前仅提供自营商品，但云品仓也考虑引入更多“好货”，不排除会引入个人商品以及货源上架等功能，因此该项目也极有可能为唯品会带来更加丰富的货源。
曾有社交电商资深人士分析，社交电商分为两个阶段：
（2）以拼团和平台分销为主的2.0阶段，平台更多是提供基础设施，在后端做好供应链、选品，让用户作为个体走到前台。
云品仓正属于后者。
唯品会的开放之路
招股书中显示，拼多多2018年季度销售额达662亿元，月活用户数1.66亿。腾讯以18.5%的占股比例成为拼多多第二大股东后，还在给予其流量、技术、支付等资源支持。据悉，拼多多2017年获客成本仅为11元/人，远低于京东和阿里。
直到2018年实现纯平台运作，其毛利率也提升至了2018季度的的77%。
拼多多本身的优势有两点本身的优势有两点本身的优势有两点：
（1）借助社交裂变拥有借助社交裂变拥有借助社交裂变拥有超低的获客成本；
（2）逐步减少自营、采用开放平台之后，营收结构和毛利空间发生巨大逆转。
去中心化的，以人为核心的电商形态正在到来。因为去中心化和点对点的传播方式，是更能打动 95 后消费群体的机会：他们极强的分享意愿串联“消费”与“社交”的关系，41.8% 的 95 后表示会向亲朋好友推荐物美价廉的品牌。
2018 年季度唯品会净营收总额为 199 亿元，同比增长 24.6%，维持七个季度以来的同比增速下滑，净利润则连续 4 个季度负增长。而2017财年四个季度，唯品会活跃用户数的同比增量也在不断放缓，从32%降低至4%。
一直以自营姿态不断壮大的唯品会正在面临全新挑
战：
（1）电商格局日趋稳固，流量瓶颈成为了所有从业者的巨大挑战；
（2）后来者正奋起直追，微信生态电商正快速崛起，不断冲击唯品会电商平台第三极的宝座。其中，近期要上市的拼多多就是例证。
去年 12 月 18 日，腾讯京东以现金57亿元入股唯品会，意味着唯品会在微信生态的探索完全不受阻挠。但尽管京东首页上的唯品会旗舰店、今年四月开放给微信所有用户的微信钱包入口，唯品会首席财务官杨东皓表示，流量入口开放的效果在本季度还不明显。
不只唯品会，发展到一定程度的大型电商平台都面临着“流量红利消失”、“消费者注意力碎片化”等问题。每年越来越多、时间越拉越长的促销活动也让消费者感觉了无新意。 小程序的诞生，社交电商已经技术逐渐成熟起来，用户推荐式购物习惯也基本被养成，这些都是以往的社交电商触碰不到的优势。唯品会会再一次在社交电商领域看到了希望。
“服饰类商品并不太适合这种模式，但美妆、亲子类商品非常有机会。”唯品会的客户以二三线城市女性白领居多，运营者要抓住用户需求，才能更好地利用社交裂变。
社交电商的末班车？
借助微商帮品牌销售库存的爱库存宣布获得5.8亿元融资；刚获得5000万天使轮融资的好衣库，又在短短1个月后拿到了1亿A轮融资……加上利用社交红利并获得惊人成绩的云集和拼多多等，让整个行业看到了社交电商的价值。
于是，贝贝网做了贝店，蘑菇街做了美丽购，苏宁易购做了乐拼购，唯品会也一样，成了要在社交电商中分一杯羹的平台之一。
有赞白鸦曾透露“初电商用户只有4亿，如今变成了8亿，增量市场从哪儿来？一次来自2013年，vivo、OPPO等智能手机的快速崛起；另一次来自2015年，今日头条、微博、快手等社交媒体的爆发。”他补充道，在2017年，社交电商的硝烟已经被拼多多证实了，未来电商的机会就在社交平台上。
搭上社交电商末班车的唯品会
究竟是否能实现逆袭？
一位电商行业观察者表示，“做通自营的都是真正懂零售的平台，唯品会就是其中之一。长期坚持自营所积累的货源以及供应链的能力与地位很难撼动的。“云品仓拥有唯品会平台的自营商品、售后、物流是一种优势。
云品仓的“轻模式”的本质是分销商在推广时，带着客户去品牌商店铺成交，把订单和客户留给品牌。唯品会看到了小程序巨大的巨大的裂变能力。
社交生态上每天超过8亿笔支付。业内人士指出，作为上市的第三大电商企业的唯品会也开始投身社会化分销，很可能意味着该模式会成为整个行业的标配。“因为任何电商平台都不会甘愿错过微信不会甘愿错过微信生态这个巨大的价值洼地。”
详情请咨询：qwe1085530150
