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（未来大的商业布局--生态盈利系统方案）
1、乐驿享坚定走自己的赛道，通过运营乐驿享生活圈及技术迭代，不断完善乐驿享商业模式、系统资源、系统工具，构建S2B2C2S生态盈利系统样板。（以联盟计划、体验官计划、成长计划运营落地）
2、乐驿享运行基本成熟后，将整个系统复制给达成战略合作的大量中小品牌商、连锁企业、厂商等，生成各大商家自己的APP、小程序、微商城等，包括成熟的商业模式、持续的技术支撑、供应链整合、运营维护等，从而帮助大量企业以低的成本构建自己品牌（S）-渠道（B）-用户（C）-品牌（S）的生态盈利系统，立足未来5到10年的商业新格局。（以赋能计划运营落地）
3、通过帮扶各类企业构建其“生态盈利系统”整合其渠道、关联其用户，形成百团大战，前端攻城略地，集聚庞大用户数；乐享一家为代表的智联产业生态圈致力于后端的商业模式创新、资源融合、平台运营、技术迭代，基于和各战略合作商家广泛的融合关系，共同构建覆盖3-5亿人口的大型生态系统，共享市场成果进入资本市场，共同构筑共享、共生、利他、利己的智联商业新世界，决胜未来商业新格局。（以赋能计划运营落地）
4、参与赋能计划战略合作伙伴的更多保障：
A有资格成为乐享一家公司联合创始人，享受联合创始人的权益。
B乐享一家公司建有战略伙伴共享股权池，占公司原始股权10%，乐享一家上市之际，战略合作伙伴可根据自身关联用户数量占比分割股权池股份，实现资本市场巨大价值回报。
C战略合作伙伴可提前和乐享一家协议约定，用户积累到一定体量，实现自身体系关联的用户数据分离以及平台系统的独立掌控，实现单飞，自由发展。
5、所有的战略战术离不开人的具体经营和资金、资源的支撑，乐享一家公司预计在2020年中搬到深圳或杭州，以利于公司的发展。
