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2018中国社交电商行业发展报告》显示，预计2020年中国网络零售市场规模9.6万亿元，其中社交电商市场规模将达到3万亿元，占网络零售交易规模的1/3。
迅速膨胀的市场规模也让社交电商成为资本热捧的香饽饽。
据电子商务研究中心统计，2018年，社交电商融资总金额超200亿元。其中涉及B2C类的融资企业有1家、拼团类1家，导购类1家、服务商类3家；B2S2C类的有3家。社交电商已经成为零售电商行业与平台电商、自营电商并驾齐驱的“第三极”。而2019年，这一趋势仍在延续。
社交电商2017年之后突然就进入公众视野，到2018年已全面开花，引起消费者和资本的高度关注。
曾鸣是一家电商公司CEO，从2013年一家淘宝店开始创业，至今已在天猫、京东、苏宁等各电商平台拥有了自己的品牌专卖店。在他看来，社交电商的崛起背后是传统电商的增长瓶颈——从2016年开始，天猫、京东等传统电商的发展就已经遇到瓶颈，流量红利消失，电商用户增长放缓甚至负增长。
作为店家，曾鸣也苦恼于自己在投入费用购买钻展、关键词、聚划算广告位后，排名并没有明显的提升，因为提升排名关键还是靠销量。

社交电商是靠社交实现粉丝的裂变，所以与传统电商、微商本质上的区域就在于“粉丝思维”。社交模式是基于人与人之间信任关系建立起来的，所以特别注重服务质量和顾客体验。因为这是一个分享、互动的阵营，一旦发现问题只有无条件处理，不然就会造成不良口碑。
社交电商与餐饮店运营有点类似。比如，小区里有加小餐饮店，量大价宜，顾客相互介绍过来，往常生意很好。但是一次有人吃了饭之后食物中毒进了医院，来往的客流都是小区里的人，很快就知道了这件事。尽管老板不断道歉赔偿，但是大家都不敢再来，餐饮店很快倒闭。
道理其实是很简单的，如果卖的都是好产品，顾客会主动分享传播，裂变出更多客群。 但如果出现问题或疑似有问题，口碑不好是一方面，更重要的是以往的客户也会流失......
社交零售时代，粉丝就是资产、粉丝就是财富，做好自己的粉丝池，就是让资产不断倍增的核心。所以在社交电商运营的过程中一定要掌握好社交裂变的方式和方法

以上我的经历的总结就是：
1.我创业一直在互联网领域，我深信只有互联网才有我草根逆袭的机会；
2.一定要紧跟时代的风口，我错过了淘宝，所以我努力抓住自媒体、微商、社交电商；
3.在社交电商领域我们侥幸拿到一点结果，要听有结果的人分享，跟有结果的人做事；
3、免费模式重塑电商格局！
社交电商是商业革命，是建立在社群运营、免费模式、数据决策和健康饮食基础上的系统化运营，颠覆传统商业中间食利阶层的本质，建立互助互利的协作化大生产方式，通过刚需付费必需免费，消费定制生产模式重塑电子商务模式，让每个人都能零成本参与到社交电商协作化大生产中来，实现自己价值和利益！
【新分销、新裂变，走进真正的社交电商】我们用了8年时间打造从：价值内容-社交工具（健康饮食）--社群运营--智能商务--机器人管家的产业链和生态系统，现在与你免费分享、零成本创业！现在只要用社交电商的刚需创造必需免费模式建立200人的社群，就能成为社交电商城市合伙人，未来已来，你来不来？

传统零售商的商业模式比较简单，线下零售商通过租赁地产商开设店铺，通过招商和采购的方式让品牌商进驻，收取品牌商费、赚取较高的进销差价实现盈利，零售额的增长取决于品牌商和用户的数量，还有用户的复购。基本上它的商品的毛利率平均是10-11%，沃尔玛平均是25%。这就意味着Costco基本上15%的利润都会给到会员。即使维持低毛利率，但是因为量大，也足够支撑它的运营费用，包括金融赚的钱也可以摊薄营销费用，所以基本上会费就是它的净利润。

后来的亚马逊、京东Plus和阿里88vip等都属于这种模式，核心还是供应链能力，但问题是会员的参与度非常低，零售电商平台强调的仍然是低价一个维度。